1. Анализ ситуации на рынке металлопроката. 2. Формирование ценовой политики. 3. Контроль ведения клиентской базы. 4. Разработка и внедрение планов продаж менеджеров и структурных подразделений. 5. Контроль документооборота. 6. Контроль дебиторской задолженности. 7. Подбор и управление персоналом. 8. Контроль запасов продукции на складах. 9. Прогнозирование изменений на рынке. 10. Разработка и внедрение процессов по минимизации затрат деятельности. На фоне стагнации, за 2018 г. филиальной сетью из 8 структурных подразделений (по краю) была достигнута чистая прибыль на 20% больше чем в 2017 г. |